欧博空调创始人詹峻白手起家的创业之路！

    改革开放以来，全球经济风云变幻，国内市场竞争异常激烈。各行各业涌现出了一批“风光一时”的企业和企业家，但随着大批企业在发展过程中呈现出了“倒U曲线”的经济现象，一批又一批崭露头角的企业家也随风而逝。但是欧博空调在总经理詹峻的带领下却能够在百舸争游的市场环境中快速成长，并且能占一席之位，这些都离不开总经理詹峻的正确领导。今天小编就带大家一起了解总经理詹峻从业务员到老板白手起家的创业之路和欧博空调发展道路！
    詹峻生于1972年，祖籍信阳。上世纪八九十年代的信阳仍然非常贫困，这对于不安分的詹峻来说，内心总感到缺些什么，总想改变自己的现状，以己之力改变家乡的发展，于是，随着当时轰轰烈烈的打工潮，他也勇闯深圳这个改革开放的前沿阵地。初来乍到的詹峻在深圳举目无亲，居无定所，只有靠自己的努力，才能突破困难。他做过普工，每天工作十几个小时，因为没有文凭，更没有一技之长，所以只能干这些事情。后来一次偶然的机会，改变了詹峻的一生。1998年，那一年詹峻抱着试试看的心理去一家中央空调代理公司应聘业务员，据总经理詹峻回忆，当时人家对学历等各项要求非常高，招聘人员看到詹峻被晒的黑黑的，相信能吃苦就破格录用了他。经过几年的历练与沉淀，詹峻对中央空调的整个运作流程已经烂熟于心。2001年，詹峻开始投资成立深圳市高材设备 有限公司，任董事长；2010年，深圳市高材设备有限公司正式更名为深圳市浩金欧博空调制造有限公司，詹峻任董事长。

   虽然欧博空调还是一个比较年轻的公司，但是在总经理詹峻的带领下经过几年的努力如今已经发展成为家喻户晓的中央空调品牌之一。那么欧博空调是如何快速发展的呢？
    1、明确目标，坚持市场为导向。
    随着欧博空调的不断发展壮大，公司决定走专业化路线，引导市场向产品标准化和通用化的方向回归，走一线品牌的路线，靠标准化产品来扩大市场份额，规避非标产品的潜在风险和庞大的售后服务费用，同时在标准化的前提下尽量满足客户的多样化需求。
    2、提升产品研发、技术积累和创新能力的核心竞争力。
    企业的发展离不开人才，人才是一个企业发展的根源。欧博空调用人理念是尊重人才、用好人才、并给与每一位员工良好的发展空间。每年欧博空调都会组织各种培训，并给研发人员提供各种培训和学习的机会，并且公司有组织地进行大量的内部专题培训，引导大家营造互相学习、共同进步的工作气氛；另外，欧博空调每年有计划地聘请行业内的专家、教授来公司进行演讲和交流；同时和供应商建立良好的培训关系，借助供应商的资源，特别是专家领域的核心供应商包括许多大型跨国公司，从他们那获取更多的专业知识和信息来共同提高。欧博空调并且建立了自己的空调技术研究所，这些都成为欧博空调研发团队的重要阵地。
    3、打造特色企业文化
    企业文化石是企业长远发展的精神动力，优秀的企业文化应该是被广大员工共同认可的文化。欧博空调的企业文化就是"老实做人，踏实做事"，提倡快乐而热情地工作，凡是应当而必须做的事情总能找到其中的乐趣，没有卑微的工作，只有卑微的工作态度，“态度决定一切，细节决定成败”这是欧博空调自成立之初就一直秉承的哲理。欧博空调文化推崇“三个尊重”的企业文化，尊重人才，人才是企业具有竞争力的根本保证；尊重资源，只有资源的投入企业才有生存的形态，资本要合理回报实属天经地义；尊重规划，制度需要完善，尊重规划是企业能长远发展下去的基础保障，否则一个团队的努力就会因不尊重制度而徒劳无功。三个尊重决定了企业的游戏规则、发展方向和前途。企业先做专，在做强，然后做大，这是企业从小到大的一个发展规律。坚持三个尊重，欧博空调才能立足于中国中央空调行业。
     欧博空调的发展，离不开总经理詹峻的科学合理的企业战略规划，离不开团结进取的欧博文化，更离不开不断创新的生产技术，让我们一起期待欧博空调最终走出一条属于自己特色的民营企业发展之路！一起为欧博加油！