明天的欧博就是今日的恒大

  为什么这么说呢？因为两家公司太像了！有人会说欧博是家中央空调企业，恒大是家大型地产集团，怎么会有相像之处呢？如果不用心思考分析的话，我想很多人都会有这样的疑惑，让我来给大家解析一下。

   一、企业精神领袖和集团发展领航者都是河南汉子，有着相似的人生阅历，拥有一样的视野、魄力和胸襟（这不是我瞎掰的，是一位做私募的老乡说的）！

   二、都能够为客户提供高性价比的产品和优质的服务。恒大通过对供应链的整合和标准化运营的实施，使恒大提供的商品房具有很大的竞争优势，跟其它房企相比恒大能够为中产购房者提供优质的精品房；欧博通过对先进制冷技术的优化和供应链的整合，让欧博能够在相同质量的前提下提供更为便宜的产品。

   三、企业有着相似的发展历程。艰苦创业:恒大1996年成立，96-99这三年时间采取短平快的策略在广州立足；2005年欧博在深圳成立，05-06年采用稳准狠的思路，迅速打开市场，在深圳站稳脚。苦练内功:00年到02年，恒大着力于整合有效资源，规范开发流程，狠抓管理促效益；07-09年，欧博着力自有技术的开发，冷水主机和末端产品的研究，打造制冷效果好、性价比高的拳头产品。迈向全国:03-07年，恒大在维护广州市场地位的同时，进击全国各大城市，开发大盘，夺取市场，走向国际；欧博在夺取全国市场时采取了点、片、面的策略，10-12年，欧博主攻广东市场，在夯实广东的市场地位后，13-14年积极布局全国四大生产基地（深圳、赣州、南京、成都），把欧博打造成为中央空调行业领导者。公开上市:08-09年，恒大积极筹备在香港上市，在第一次上市失败后，恒大终于在09年11月上市成功；目前欧博也在接触券商，筹备上市，在不久的将来我们将会见证欧博成功上市。多元化发展:上市成功后，恒大利用募集的资金大力扩张，在做大做强房地产的同时，利用自身的优势切入其它行业，成为一家值得尊敬的大集团；我们欧博也有类似的规划，做大做强冷水机市场，同时利用自身的优势切入相关产品市场，如多联机、压缩机等。

   四 、有一群肯奉献的管理团队、敢创天下的销售团队、技术实力雄厚的技术团队、默默努力的支持团队。恒大和欧博能有今天的成就，都是因为有一群群战狼团在全国各地奋战。

   五、对产品质量和服务的要求极严，追求最优的质量和最好的服务，培育品牌。